Untitled

האנשים שמאכלסים את איש מקצוע ולוחות נעולים בספירלת אבדון
מחבר: ברנט פילסון
source_url: http: //www.google.com/articles/business_and_finance/article_2588.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:06
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:

מנכ"לים אמריקאים צונחים כמו זבובים. דירקטורים, חמושים בכללים פדרליים חדשים ודרישות בורסה המגיעות בעקבות השערוריות הארגוניות בידי הזמן האחרונות, נפטרים ממנכ"לים נורמלים יותר מביצועים בשיעורי שיא. מגמה הינה בולטת בהרבה מכיוון שהיא יש אפשרות במסגרת הזמן תיקון בכלכלה ובשוק המניות.<br />עם זאת, מתעלמים מהסיבות האמיתיות למרחץ הדמים של המנכ"ל. אנליסטים מרתקים את אותם מרחץ הדם למנכ"לים. אמנם בלבד המנכ"לים נכשלים. ואלה לוחות נכשלים. בפעילות בנות אלפים רבים מנהיגים ברחבי אירופה במשך יותר מעשרים שנים, למדתי הקיימות "ספירלת אבדון" ביחסים בין דירקטוריונים רב גוניים למנכ"לים ספציפי. ברוב המקרים הדירקטוריונים לא קיימת דבר בקשר כישורי המנהיגות הדרושים למנכ"לים כדי להצליח בגדול. יאללה הנם שוכרים מנכ"לים חסרי עניין. מועצות קלולס שכירות מנכ"לים חסרי דבר – הוא ספירלת האבדון הקלאסית.
היעד שהדירקטורים והמנכ"לים לא מבינים מנהיגות הינה שלאחרונה חל הקמה מחדש של טקטוני בכישורי המנהיגות שמנכ"לים רוצים להצליח בגדול. בשנות ה -80 וה -90 מלך המנכ"ל האוטוקרטי. מפעלים אחרות שיש למשל ספינות אוקיינוס ​​איטיות עם קברניטים אוטוקרטיים שנותנים פקודות לבני זוג ובני זוג נותנים פקודות לצוות. אילו כעת השילוב על ידי גלובליזציה ודורות מתחילים, הניתנים לניהול שונה, שמגיעים לכוח הביצוע, יוצר רק את הנעזר בסוגים להתחיל אצל מנהיגות. הנהגת תמלול שמע "ל כבר היא לא תמידי לטייס אוניית אוקיינוס ​​אלא דוגמת שייט בקיאקים במים לבנים הגולשים לארגונים שטוחים שיכולים להיות שונה בפרק זמן מהיר ובדייקנות, הוצאת הכרעות מבוזרת, בעלים מוטיבציה ויחסים מעוררי השראה.

סיום תמלול שיחות . יחד עם זה, ברוב הדירקטוריונים אינם בוטחים בו דרך אחרת להנהגה אלא אוטוקרטיה.
להלן 3 תכנונים שדירקטוריונים ומנכ"לים רשאים לערוך במשותף מתוך מטרה שלא יהיה את אותו ספירלת האבדון.
(1) היה מודע להבדלים העיקריים מכיוון הנהגה אוטוקרטית למנהיגות החדשה. קל מאוד לראות מנהיגים אוטוקרטיים. הנם יכולים להגיע עם גישה על ידי "הדרך שלי- או אולי הכביש המהיר". הינם מחזיקים זמן ניכר במתן הזמנות לאירועים וקצרים להאזנה, נהדרים בהתנהלות עם מיקרו ועניים במוטיבציה, נהדרים בטיפול בתוצאות הפירמה ובקידום רווחתם על ידי המועמדים שחייבים לכבוש אפקט הללו.
המנהיגים החדשים, מצד שני, רוצים להבין הרבה שאלות. הנם מתייעצים אלו שיש להן עוזרות ואסור שיהיה מצווים אודותיהם. מושם לחומרי הדברה אלו תשוקה רק במטרה לקבל אפקט קל לטיפוח רווחתם אצל החברים שחייבים להגיע אליו את כל התוצאות הטובות. הם מקשיבים טוב. קיים לחומרי הדברה אלו אומץ לעזור לאחרים להיכשל. הינם מאתגרים כמו זה לשאת מצויינים יותר ממה שאנו חושבים שהם הם. הנם דזיינרים שאין להם הרף את כל כישורי המנהיגות אצל נלווים. והם מזהים שפרסים ועונשים הינם הצורות הנמוכות ביותר על ידי מנהיגות.
(2) בשום אופן לתוך תעסיק אוטוקרטים. בחר מנכ"לים המיומנים בהנהגה הראשונה. משמעות הפתרון להקפיד בהרבה על תהליך הראיונות מתוך מטרה שהמועמדים ידברו על פילוסופיית המנהיגות מסוים, המתארת את דרכים אשר בהן הינם ביטאו אחר הפילוסופיה הזו, ודרכים במהלכן הינם מתכוננים לבטא את אותה כמנכ"ל.
(3) עקוב נפרד הערכה של מנכ"לים שוטף המתארת את צורת עריכת פעולות המנהיגות החדשות. דירקטורים ומנכ"לים חשוב ליישם תהליכי מנהיגות מגוונים ושיטתיים. על החברות לתת דין וחשבון המתארת את התהליכים הנ"ל. אודות ישיבות הדירקטוריון לקחת מוקדשות בעקביות לנושאי מנהיגות. אם וכאשר מנכ"לים מדווחים לדירקטוריונים הכול על מצב העסק, עליהם לדווח ואלה אודות "מצב ההנהגה" – לספר מדוע מנהיגות משיגה השפעות וכיצד יכולות ההנהגה והאחריות של מנהיגיהם הבכירים, מחזיקי הביניים ומנהיגי היחידות הקטנות. משודרגים בהכרח.
מנכ"לים אוטוקרטים הינם מאסטרו כדי להשיג השפעות שגויות או שמא השפעות ראויות בדרכים שגויות. לוחות שמביאים בו מעונינים לרכוש כרטיס לרכב על ספירלת האבדון.

הגיע הזמן שהדירקטוריונים והמנכ"לים יירדו מהנסיעה ויביאו מנכ"לים שמכירים באופן זה שההנהגה הטובה ביותר היא לא הביקוש שמנהיגים יערכו לצרכנים רק הנושא שלם בעלויות עוזרות.
2005 © קבוצת מנהיגות פילסון בע"מ. כל הזכויות שמורות.

Leave a comment

Your email address will not be published.